Isabelle Barth

Conférences

Tous mes travaux et mes partages convergent vers l’idée qu’on peut avoir une vie riche, motivante, respectueuse des autres et de l’environnement et que le monde du travail et le monde de l’enseignement sont les deux piliers de cette promesse.

Aucune conférence standard ! Je vous propose plusieurs échanges pour rencontrer au mieux vos attentes. Voici quelques suggestions de thématiques.

Et une illustration "live" avec un extrait d'une conférence sur le thème de l'intergénérationnel, Avril 2022

Manager en grande incertitude

Entre 1h30 et 2 heures avec échanges et discussion

Dans un monde de plus en plus Volatile et Instable, il faut apprendre à manager en grande incertitude. C’est-à-dire mener ses équipes vers un cap souvent dans le brouillard. Avec l’incertitude, on sort de la gestion des risques pour aller vers l’imprévisible.

Il ne faut pas le nier, c’est angoissant. Et de cette angoisse naissent de la fatigue, de la souffrance, de l’épuisement, de la colère.

La difficulté est d’autant plus grande qu’après la grande pandémie du COVID19 et son cortège de confinements et reconfinements, on ne voit pas apparaître le fameux « monde d’après ». Et c’est dans cet entre-deux qui n’en finit pas de finir qu’il faut trouver des ressources pour remobiliser ses équipes et les conduire vers la performance.

Cette conférence propose des pistes et des méthodes pour retrouver le chemin de l’envie et de la motivation, en s’inspirant de méthodes issues du management, mais aussi du sport.

Penser en leader pour bien manager

Entre 1h et 2 h30 avec échanges et discussion

La figure du leader reste fascinante. Nos représentations dessinent un homme (plus rarement une femme) qui « organise le monde » pour ceux et celles qui le suivent. Un leader ne cherche pas à convaincre, il a une autorité naturelle, il est légitime sans avoir à expliquer, ni à justifier.

Cette conférence propose de mieux comprendre le leadership en mobilisant des théories en management, en analysant des figures de leaders, en faisant appel à l’art pictural et au sport.

Le propos n’est pas de fabriquer des leaders mais bien de développer cette disposition chez les managers car le leadership est un levier indispensable pour mobiliser ses équipes et les garder motivées. On observe que le leadership est d’autant plus attendu dans les périodes incertaines et troublées, où chacun est en pertes de repères.

Quels sont les leviers du leadership ? Comment pensent les grands leaders ? Quels sont leurs rapports aux autres et au Monde ? sont les jalons de cette conférence.

 

Osez l'humour au travail

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

Le monde professionnel est singulièrement sérieux, et souvent stressant et angoissant. Pratiquer l’humour apporte bien des bénéfices : bien sûr il peut provoquer le rire avec ses vertus d’oxygénation et de détente, mais surtout, il permet de mettre à distance les problèmes et les sources d’anxiété.
En effet, l’humour est construit sur un paradoxe : il mobilise la distance pour mieux rapprocher. Pourtant, le saviez vous, il n’est entré dans le dictionnaire de la langue française qu’en 1860 ?
Cette conférence propose de connaitre l’histoire de l’humour, du théâtre élisabéthain à la psychanalyse, comme ses différentes pratiques. Elle permet de comprendre les mécanismes de l’humour en visitant des situations d’entreprise. Elle pointe les bonnes pratiques car l’humour peut connaitre des dérives qui le rapprochent alors du harcèlement. Comme le disait Desproges : « On peut rire de tout, mais pas avec tout le monde ! ».

Ressources disponibles

Dessine-moi un manager responsable

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

On parle beaucoup de responsabilité sociétale de l’entreprise et on demande aux managers d’être des managers responsables. Dans un environnement en complète mutation caractérisé par la digitalisation et la globalisation, les contraintes de performance et de réussite se font de plus en plus impératives. Comment, dans ces conditions garder le cap de la responsabilité managériale avec ses trois piliers : le social, le durable et l’éthique ? En partant de l’irresponsabilité en management, cette conférence permet de comprendre pas à pas comment avancer de façon concrète sur le chemin de la responsabilité managériale, au moyen d’une grille de lecture élaborée avec des chercheurs en management et des psychanalystes.

Elle démontre aussi que la responsabilité est un investissement immatériel qui connait un retour sur investissement à condition de s’inscrire dans une stratégie durable.

Ressources disponibles

Comment libérer l’énergie des femmes ?

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

La première loi sur l’égalité femmes-hommes a été promulguée en 1972, depuis bien d’autres se sont succédées, avec des résultats pour le moins mitigés puisque près de 50 ans plus tard les femmes sont toujours largement sous-représentées dans les postes à responsabilité, dans le monde de l’entreprise comme dans le monde politique, et gagnent en moyenne 26 % de moins que les hommes à carrière identique. Il s’agit bien sûr de briser le fameux plafond de verre, mais à bien y regarder, c’est souvent aussi des parois de verre qui se dressent, où même le « plancher collant » qui sévit.
En effet, la question de l’inégalité dans le monde du travail trouve ses origines dans l’éducation de façon plus générale, qui, souvent de façon implicite et invisible contraint les ambitions et les rêves de la petite fille puis de la jeune femme. Celles-ci développent ensuite le syndrome de la « bonne élève » s’évertuant à être parfaites partout et en tout, se censurant dans leurs ambitions et leurs envies.
Cette conférence permet de décrypter ces phénomènes et ses mécanismes et propose des pistes de solutions pour lutter contre cet état de fait. Pour faire bouger les lignes de l’égalité, il ne faut pas donner du temps au temps ou se contenter de petites avancées comme on le constate trop souvent. Au contraire, il s’agit de conduire un changement radical tant dans les méthodes de travail que dans les mentalités des femmes comme des hommes car l’égalité se construit ensemble.

Ressources disponibles

Le management de la diversité : une évidence et un défi

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

Pour se développer dans un environnement de plus en plus turbulent, l’entreprise doit savoir innover et pour cela recruter tous les talents. Elle doit aussi garder ses collaborateurs impliqués et engagés car la performance sociale reste l’antécédent le plus sûr de la performance économique.
Le chemin pour relever ces deux défis est de mettre en œuvre un management de la diversité, c’est-à-dire un management qui permet de recruter et d’accompagner des personnes différentes et diverses, sur la base de leur compétence. C’est aussi le moyen de développer un management qui conjugue bienveillance et exigence pour un véritable engagement dans le travail.
Cette conférence définit ce qu’est le management de la diversité et comment il peut être mis en œuvre. Elle montre combien manager la diversité est une innovation managériale qui permet à l’entreprise d’être attractive, et de constituer un actif distinctif et non copiable.

Ressources disponibles

Sur les épaules d’Aristote

Entre 1 heures et 2h30 avec échanges et discussion

Pour faire évoluer son mode de management, il ne suffit pas de puiser des méthodes, des outils et des bonnes pratiques dans la boite à outil du management. Au contraire, il est beaucoup plus intéressant et créatif de prendre du recul pour réfléchir de façon plus intelligente. Un chemin intéressant est de mobiliser la philosophie qui nous livre réflexion et décryptage. C’est ainsi qu’on retrouve les valeurs cardinales développées dans la pensée de la Grèce Antique. Tout particulièrement la valeur du courage. Cette conférence propose de faire ce cheminement, pour mieux comprendre ce qu’est « être courageux », en prenant le contrepied d’une vision guerrière et héroïque. Aux côtés du courage, s’impose la valeur d’exemplarité. Finalement, une conclusion s’impose, il faut être courageux et exemplaire pour être un bon manager. Or, le courage , comme l’exemplarité peuvent s’éduquer. Des pistes et des exemples choisis dans des entreprises viennent à l’appui de cette démonstration.

Ressources disponibles

La féminisation du management : les clés pour réussir

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

Egalité Femmes-Hommes ! On en parle, on en parle et on avance … à tous petits pas …

Car les chiffres sont têtus et démontrent sans faillir que subsistent : les écarts de salaire, la discrimination à la promotion, l’absence de femmes dans les fonctions de dirigeants …

Pourtant, la première loi sur l’égalité des salaires a bientôt 50 ans, pourtant des lois et des obligations en matière de parité ont fleuri, pourtant : qui oserait dire qu’il (ou elle) est CONTRE cette égalité entre femmes et hommes ?

Pourtant, nous avons tous (hommes et femmes) tellement à gagner de cette égalité !

Dans cette conférence, après avoir fait un bref diagnostic de la situation, je propose de comprendre les mécanismes qui conduisent à la discrimination silencieuse que subissent encore les femmes dans l’emploi, et je livre des clés pour que cette féminisation du management puisse être effective … rapidement !

Manager, qui es-tu ?

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

Quand on est manager, qu’on souhaite le devenir, ou qu’on est managé, e pose-t-on la question de ce que signifie : « être manager » ?

Cela peut être un impensé, c’est aussi dans certains secteurs d’activités un rejet, comme dans le monde de la création, où on s’affirme leader, créateur mais surtout pas manager, alors que dans les faits, on dirige des hommes et des femmes pour construire un projet commun.

Ne pas se penser manager, c’est fragiliser sa légitimité, car le statut ne suffit pas. On n’est pas légitime par le pouvoir mais par l’autorité, qui, elle ne peut exister que dans le regard des autres.

Se penser manager, c’est aussi ouvrir un champ très complexe où se côtoient représentations, contraintes, attentes des salariés, exigences de la hiérarchie…

Cette conférence permet de questionner ce métier du management, qui souvent, passe après tout le reste.

Et de proposer des pistes pour l’exercer pleinement, au bénéfice de tous.

Employabilité

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

 

Vous vous êtes récemment dit :

« Je n’en peux plus de mon boss ! »

« Depuis combien de temps je n’ai pas fait qq chose de nouveau ? »

« J’ai honte quand je parle de mon entreprise « 

« J’ai encore amélioré mon score Candy Crush ce matin ! »

« Est-ce bien normal de me réveiller en sueur en pleine nuit en pensant à mon travail ? »

Ou encore

« Ma feuille de paie n’a pas varié d’un iota depuis 2 ans « 

C’est peut-être temps de penser à changer d’emploi ?

Cela veut dire mettre à l’épreuve votre employabilité !

De quoi parle-ton ?

Quels sont les leviers de l’employabilité ?

Comment agir ?

L’objectif : changer pour de bonnes raisons et pour le meilleur !

Comment construire un collectif en mode phygital ?

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

Avec le boom du télétravail, il nous faut apprendre à travailler en mode phygital, entre structures physiques et monde digital.

Entre bureaux et nomadisme car les salarié aspirent à travailler en mode ATAWADAC (Anytime, Anyway, AnyDevice, AnyContent).

Après des décennies de management en mode présentiel, il faut apprendre à créer cette intelligence collective selon d’autres modalités.

Il nous faut réinventer le management et c’est passionnant !

Cette conférence éclaire sur les grandes transformations qui se jouent, et donne des clés pour mettre en place un management phygital performant dans le respect des personnes.

Manager dans l’intergénérationnel 

Entre 1 h00 et 2h30 avec échanges et discussion

 

Boomers, millenials, perennials, X, Y, Z … la question des générations est un sujet qui fait beaucoup parler dans le monde du travail.

 

ATAWADAC, NEETS, DINK, ces acronymes anglo-saxons désignent des nouveaux modes de vie qui bousculent les habitudes, et génèrent des incompréhensions.

 

Il est vrai que depuis quelques années, le phénomène a pris une nouvelle ampleur. Avec la globalisation des codes sociaux, la digitalisation des relations, l’allongement de la durée de vie, on observe de nouvelles configurations relationnelles et organisationnelles au travail qui surlignent les écarts entre générations.

Cette conférence propose d’explorer ce phénomène autour des questions suivantes.

 

Qu’est-ce qu’une génération ?

 

Est-ce un phénomène nouveau ? Car l’histoire montre que cette cohabitation a toujours demandé des ajustements pas toujours simples ni évidents.

 

Peut-on parler de « guerre des générations » comme on l’entend si souvent ?

 

Comment dépasser les oppositions et voir dans la diversité intergénérationnelle un atout pour l’entreprise. Comment en faire un levier pour la performance et la qualité de vie au travail ?